自公司开展6S项目以来，取得了令人惊喜的显著成效，面目面目一新已成为常态。本ci培训意在回溯已往整年6S事情希望效果和总结刷新偏向，勉励yuan工继续保持对6S事情项目的支持和热情，牢树6S事情思绪，起劲提升企业及自shen的内外素养，同时提高yuan工事情效率，加固企业yuan工的清静提防意识。

那么，6S是哪6项呢？即整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、清静(SAFETY)。简言之，实时检查各部事情情形，针对现chang存在的问题，提出整改方案，实时将无用之物扫除，合理妄想空间，将物品归置在合适的位置，提高事情效率，扫除清静隐患。

6S由专门督察小组，定期对各部举行抽查，建设严酷的扣分加分制度，并设立赏罚机制，勉励yuan工起劲加入共建企业优良事情情形。

培训竣事后，举行了6S年度颁奖仪式，为整年在6S项目上体现突出的前三部门揭晓声誉及奖励。公司期待用模范的实力，让各部起劲向其靠近，向优生长，让6S事情形成良性循环。

获奖的三大部门划分是：

第一名：综合部。经由恒久对6S的坚持，部门优化了行政治理、人事调动、后勤服务、档案治理方面的流程，zeng加须要的办公用具，合理部署办公名堂，事情法式越发合理、高效、人性化，在统筹协调各部运转上越发流通。

综合部庄金玉司理领奖，并揭晓讲话

第二名：动力部。经由恒久对6S的坚持，部门能够实时发现装备和装置泛起的故障、老化等征象，并跟进维护、整修、加固等，保证生产装备和装置时刻保持正常运转，延伸装备使用寿命，杜绝清静隐患保证清静生产。

动力部蔡爱民副司理领奖

第三名：操作及精馏塔。经由恒久对6S的坚持，部门做到保持塔内清洁，对仪器仪表阀门管件等校正检查，优化人yuan体例，增强操作培训，降低耗能，保证清静生产。

生产部王革平副司理领奖

6S项目让企业保持小心心，不在日复一日中淡化清静意识，它不仅能为企业事情带来重大效益，作用于小我私人shen上同样也威力不减。望各部各yuan继续贯彻和执行，配合营造和建设康健清静惬意的事情情形，与企业共生长。

获奖合影